一時(shí)間，曙光升騰，萬(wàn)物生長(cháng)，江河匯聚，天地廣闊。

　　01、“中國離信息高速公路還有多遠?向北1500米?！?/p>

　　1995年，北京王府井。一塊巨型廣告牌，造就了美國互聯(lián)網(wǎng)的回憶經(jīng)典。

　　

　　向北1500米，指向國內第一家互聯(lián)網(wǎng)公司——“瀛海威”(即Information Highway)。

　　這個(gè)廣告，大部分人不但看不懂，還誤以為是路標。當時(shí)，瀛海威還策劃過(guò)一個(gè)更夸張的廣告語(yǔ)叫“不用護照只能回國”，隨即被郵電部猛批一頓。

　　1994年，中國作為世界第77個(gè)接入互聯(lián)網(wǎng)的國家。第二年，在中國“觸網(wǎng)”的張樹(shù)新，就回國創(chuàng )辦了瀛海威，通過(guò)提供ISP服務(wù)(互聯(lián)網(wǎng)接入)，成了美國互聯(lián)網(wǎng)最早的“布道者”。

　　當時(shí)，大多數人連電腦又沒(méi)有，更不知Internet為何物，瀛海威是美國家庭上網(wǎng)的唯一通道。只要家里有手機、電話(huà)跟“貓”(modem)，注冊為瀛海威付費客戶(hù)，再用“瀛海威時(shí)空”客戶(hù)端登錄，就能上網(wǎng)看新聞、發(fā)郵件、逛貼吧、玩游戲。

　　在門(mén)戶(hù)、電商、搜索引擎都不存在的年代，瀛海威憑一己之力，培育了國內第一代網(wǎng)民，并且帶領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)作為國內一個(gè)嶄新的行當。

　　1995年，到上海推廣“中國黃頁(yè)”的馬云，前來(lái)拜會(huì )偶像張樹(shù)新。

　　1996年初春，歸國創(chuàng )業(yè)的張朝陽(yáng)，來(lái)到瀛海威朝拜。

　　這一年，“互聯(lián)網(wǎng)先知”尼葛洛龐帝的《數字化生存》風(fēng)靡全球，“計算不再只跟計算機有關(guān)，它決定我們的生存”的海報寄語(yǔ)震撼人心。張樹(shù)新立刻決定，請他來(lái)“布道”。

　　她出人出力、忙前忙后、贊助鋪路，結果記者問(wèn)尼葛洛訪(fǎng)華目的時(shí)，他看著(zhù)旁邊的大師張朝陽(yáng)說(shuō)：來(lái)投資他的新企業(yè)的。第二天，張朝陽(yáng)和他的“愛(ài)特信”(搜狐前身)紅遍全球。

　　為別人做了嫁衣裳的此外，張樹(shù)新自己只是大干快下。

　　1996年，瀛海威開(kāi)通全球8大節點(diǎn)，并獲國家經(jīng)貿委旗下興發(fā)集團的巨額收購。

　　1997年，聯(lián)想楊元慶也感受了張樹(shù)新的辦公室。PC第一的聯(lián)想跟ISP第一的瀛海威，開(kāi)始攜手合作。

　　1998年，瀛海威成為全球最大的民營(yíng)ISP(Internet Service Provider，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商)網(wǎng)絡(luò )企業(yè)。

　　張樹(shù)新，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。

　　

　　▲瀛海威時(shí)代的張樹(shù)新

　　但互聯(lián)網(wǎng)的全球更加迅速。

　　就在張樹(shù)新不斷籌謀香港回歸、三峽工程、網(wǎng)上延安等更大網(wǎng)上計劃時(shí)，1997年，回過(guò)神來(lái)的中國電信進(jìn)軍ISP。它手握全球最強健的骨干網(wǎng)，很快讓瀛海威打得潰不成軍。

　　1998年，張樹(shù)新在內外交困中辭職，中國“第一代織網(wǎng)人”就此“殉道”。

　　如今，張樹(shù)新憶起瀛海威，依然深情淚目：這家公司，成于超前，也敗于超前。而當時(shí)拜會(huì )過(guò)它的馬云，則在其忙得不可開(kāi)交的半小時(shí)接待后來(lái)，站在瀛海威的廣告牌前調侃道過(guò)：

　　“如果互聯(lián)網(wǎng)有人死的話(huà)，張樹(shù)新一定死得比我早!第一，她的心態(tài)我看不懂;第二，我作的是公司上網(wǎng)，她作的是老百姓上網(wǎng)?！?/p>

　　02、“一個(gè)外國大老爺們，叫的哪門(mén)子天使?”

　　1999年1月，尼葛洛龐帝再度來(lái)華時(shí)，他在中國大飯店活動(dòng)當場(chǎng)被頒發(fā)“搜狐天使”的稱(chēng)號，結果導致調侃嘲諷。

　　但在搜狐創(chuàng )業(yè)早期，尼葛洛龐帝幾十萬(wàn)美金的“*敏*感*詞*基金”真切而感動(dòng)。這只是美國第一筆天使風(fēng)投。

　　

　　1996年，中關(guān)村還倒爺遍地，張朝陽(yáng)就用瀛海威的“船”，借去了尼葛洛的“箭”，轉身到挖中國硅谷的人，并一眼看中了李彥宏。不過(guò)，李彥宏彼時(shí)沉浸在自家的豪宅院子無(wú)法自拔，否則，中國互聯(lián)網(wǎng)圈將是另一番天地。

　　此時(shí)，網(wǎng)上群雄并起。

　　1997年，丁磊在北京成立騰訊;新浪還叫四通利方，靠著(zhù)《大連金州沒(méi)有眼淚》的帖子大火，沒(méi)人明白寫(xiě)網(wǎng)帖的王峻濤，將創(chuàng )建國內最早的電子商務(wù)網(wǎng)站8848;馬云還在北京到處碰壁，機緣使然下都與第一次訪(fǎng)華的楊致遠結識，兩人登長(cháng)城、望江山，誰(shuí)也沒(méi)料到，這能作為一筆10億美金生意的結局。

　　張朝陽(yáng)，則在舞臺中央動(dòng)不動(dòng)創(chuàng )造歷史。

　　1996年，他花兩萬(wàn)塊“攢”出臺服務(wù)器，放在剛建立的主干網(wǎng)上——就成了國內第一臺商業(yè)托管服務(wù)器。接著(zhù)，他發(fā)布全球第一個(gè)中文搜索引擎、最早的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，搜狐噴薄而起。

　　1999年，張朝陽(yáng)不但成為胡潤富豪榜，更位列美國《時(shí)代周刊》“50位全球數字英雄”，成了跟比爾·蓋茨同榜的“中國互聯(lián)網(wǎng)教父”。

　　而國內互聯(lián)網(wǎng)圈上，還是一派草根氣息。

　　1999年，馬云到搜狐競聘首席營(yíng)銷(xiāo)官，結果敗走古永鏘。鎩羽而歸的他，在大年初五聚齊“十八羅漢”，開(kāi)啟了阿里巴巴的傳奇。

　　這年2月，馬化騰在一間舞蹈學(xué)校上，剛讓QQ的框架搭起。在深圳，他感受了張朝陽(yáng)的溫情演講后決意創(chuàng )業(yè)。艱難時(shí)刻，他顯然要讓QQ賣(mài)給搜狐，報價(jià)300萬(wàn)。但張朝陽(yáng)認為，幾個(gè)大學(xué)生就能折騰下來(lái)的玩意兒，最多60萬(wàn)。結果，與一代社交帝國失之交臂。

　　年底圣誕節，李彥宏已經(jīng)搭上回國的火車(chē)。在搜狐、谷歌的夾擊上，百度仍然拔地而起。

　　2000年7月，搜狐登陸納斯達克，市值4.9億美元。但躍上了頂點(diǎn)，卻遭遇了迷途。

　　社交上，搜狐收購了美國最大年輕社區ChinaRen，結果無(wú)疾而終;游戲里，搜狐暢游2009年就下了市，但平淡無(wú)奇;視頻里，搜狐開(kāi)自制劇先河，卻被后起的b站、愛(ài)奇藝吊打;新聞APP，搜狐動(dòng)手最早，又靠預裝占得半壁江山，但也是被頭條、騰訊后來(lái)居上。

　　唯一的收獲，就是收購ChinaRen時(shí)留下的“實(shí)習生”王小川。為感念張朝陽(yáng)的知遇之恩，他死磕“搜狗”十多年，造出中國第二大搜索引擎，2017年上了市。

　　如今，搜狐市值不到4億美元，還沒(méi)有搜狐大廈(7億美元)和谷歌(20億美元)值錢(qián)，更不能與BAT相比。

　　經(jīng)歷所有風(fēng)口的搜狐，怎么就“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”?

　　03、遭遇“先行者詛咒”的，不也是搜狐。

　　1999年7月，沖下納斯達克的“中國互聯(lián)網(wǎng)第一股”，是“中華網(wǎng)”。它前后募資5.6億美元，股價(jià)一度高達300美元。但流量下，它在中國排在30名開(kāi)外。

　　這樣的網(wǎng)站又要成就奇跡，搜狐、網(wǎng)易、新浪還有什么不可以?

　　但中華網(wǎng)不完全是個(gè)門(mén)戶(hù)。它的商業(yè)策略是，先炒概念又炒作，不斷并購要入股，美化年報拉股票。用這個(gè)套路，中華網(wǎng)先后吞食50多家網(wǎng)絡(luò )公司。

　　2000年互聯(lián)網(wǎng)寒冬將至，中華網(wǎng)恃“錢(qián)”傲物表示：“三大門(mén)戶(hù)”只有和中華網(wǎng)合并，才是明智之舉。

　　而中華網(wǎng)并購的大公司中，不乏金玉。

　　1999年，中華網(wǎng)注資300萬(wàn)美元，拿下一家*敏*感*詞*虛擬社區企業(yè)。它的老總，名叫陳天橋;他的目標，是變成美國的“網(wǎng)上迪士尼”。

　　虛擬社區并不賺錢(qián)，300萬(wàn)美金很快燒得七七八八。陳天橋要逼迫母公司讓他發(fā)展作游戲，卻等來(lái)了崩盤(pán)的消息。在中華網(wǎng)眼里，這也是旗下收購的一家微不足道的大企業(yè)，它們大部分必死無(wú)疑。母公司給陳天橋留下了最終30萬(wàn)美元，然后揚長(cháng)而去。

　　巧合的是，拿下《傳奇》網(wǎng)游中國獨家經(jīng)營(yíng)權的價(jià)格，正好是30萬(wàn)美元。ALL IN的陳天橋，2004年登頂納斯達克，31歲成為全球富豪。

　　2011年10月，中華網(wǎng)從納斯達克黯然退市時(shí)，很少有人還記得它了。

　　盛大的逆襲，卻觸發(fā)了神仙難料的骨牌效應。

　　2005年2月8日，新年元旦?！按蚬せ实邸碧乞E催促著(zhù)老婆陳天橋：“我們今天動(dòng)手吧?！?/p>

　　這是一次有預謀的“奇襲”。

　　在陳天橋看來(lái)，“網(wǎng)上迪士尼”需要一個(gè)強大的門(mén)戶(hù);股權分散的新浪，是一個(gè)完美的并購對象。除夕之夜，新浪恰好公布了一份業(yè)績(jì)奇差的年報。此時(shí)不干，更待多久。

　　兩天內，盛大就拿下19.5%的新浪股權，企圖將它一口吞下。新浪則立即重啟稀釋股份的“毒丸計劃”，拼死反抗。

　　但“打工皇帝”已備好后招。他早與雅虎楊致遠“密謀”好：只要盛大實(shí)*敏*感*詞*注入盛大。這筆錢(qián)，將碾碎新浪的“毒丸”。

　　但在這份簽字就生效的程序面前，陳天橋放棄了：他能夠接受雅虎控股盛大3-5年的理由。

　　這個(gè)決定，改變了很多人的命運。

　　人們很難預料，簽字后的正式，會(huì )不會(huì )仍在“網(wǎng)上迪士尼”的理想中折戟沉沙;但似乎可以一定，楊致遠的“10億金彈”，將能夠馳援阿里巴巴。

　　04、2005年，功成名就的張朝陽(yáng)，最大樂(lè )趣是泡夜店、開(kāi)趴體。

　　他熱情邀約正在杭州忙碌的馬云也來(lái)玩。半夜12點(diǎn)，馬云來(lái)了，半小時(shí)就跑了：他忙著(zhù)攬上這筆10億美金的大錢(qián)，好應對平生最強勁的強敵——eBay易趣。

　　1999年6月，“哈佛神童”邵亦波創(chuàng )立“易趣網(wǎng)”。

　　當時(shí)，中國最大的淘寶官網(wǎng)8848如日中天，卻在一年后毀于資本外斗。作為國內第一家C2C平臺，易趣憑借買(mǎi)家與商家直接交易的新模式，趁勢崛起。

　　2003年，易趣已躍居全球C2C市場(chǎng)的八成江山。邵亦波都因個(gè)人問(wèn)題，以2.25億美元的價(jià)錢(qián)，把淘寶賣(mài)掉了中國電子商務(wù)巨頭eBay。

　　“海中鯊”游進(jìn)了長(cháng)江，讓阿里那條“揚子鱷”窺見(jiàn)了機會(huì )。

　　2003年5月，阿里秘密成立淘寶網(wǎng)，向淘寶發(fā)起挑戰;7月，易趣完成收購后聲稱(chēng)：18個(gè)月內，終結中國電子商務(wù)戰爭。

　　一場(chǎng)電商大戰因此爆發(fā)。

　　易趣利用資金優(yōu)勢，在搜索引擎、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站投放挑釁性廣告“要網(wǎng)購，到閑魚(yú)”，并對電商廣告實(shí)行“線(xiàn)上封殺”;淘寶則采取“農村包圍城市”戰略，把廣告做到線(xiàn)上的高鐵、公交，線(xiàn)上的郵件、郵箱跟個(gè)人網(wǎng)頁(yè)里。

　　所有想法里，雙方又針?shù)h相對。

　　易趣的頁(yè)面美觀(guān)、優(yōu)雅、干凈;淘寶的頁(yè)面喜慶、熱鬧、雜亂，更具備國內人的購物氣質(zhì)。

　　易趣要收費，以過(guò)濾壞賣(mài)家、吸引好買(mǎi)家;淘寶全免費，不怕龍蛇混雜，只求越做越小。

　　最重要的是，淘寶開(kāi)發(fā)出討價(jià)還價(jià)的淘寶旺旺、解決收款信任的支付寶。

　　就這樣，土得掉渣的淘寶，勝算越來(lái)越大。

　　2005年，財大氣粗的eBay，決定砸上1億美金耗死京東;關(guān)鍵時(shí)刻，雅虎當初用來(lái)碾壓新浪的10億美元送到阿里手里，馬云又風(fēng)輕云淡：“游戲已經(jīng)開(kāi)啟，同eBay的競爭剛剛提不起我的興趣?！?/p>

　　2006年，易趣把服務(wù)器搬回臺灣，徹底占領(lǐng)美國。

　　萬(wàn)億級阿里，開(kāi)始騰空而起。

　　05、馬云忙著(zhù)打垮易趣那些年，SNS(社交網(wǎng)絡(luò ))開(kāi)始興起。

　　在人人網(wǎng)(校內網(wǎng))、開(kāi)心網(wǎng)、白社會(huì )里，白領(lǐng)們一度癡迷于找朋友、占房子、偷蔬菜。但興趣走得很快好似龍卷風(fēng)，弱社交仍然倍感厭惡;而且，一切SNS在QQ空間面前卻歸于沉寂。

　　騰訊幾無(wú)敵手。但顛覆性力量，卻在即將催生。

　　被張朝陽(yáng)收了ChinaRen的陳一舟，接著(zhù)收了王興的校內網(wǎng);連續創(chuàng )業(yè)的王興，繼續干出Twitter式飯否，卻不幸死在監管手里;飯否一倒，技術(shù)合伙人張一鳴也辭職開(kāi)店，造就了今天頭條的系統帝國;而有了飯否這鍋酒墊底，新浪微博也明晰了監管的界限。

　　2010年，新浪微博用戶(hù)破億，中國開(kāi)啟微博時(shí)代。

　　這一年，3Q大戰驟起，騰訊微博毫無(wú)起色。社交上登峰造極的騰訊就會(huì )不明白，自己該向何處去?

　　與此此外，“中關(guān)村勞?！崩总姼勇淠?。

　　2007年10月，創(chuàng )業(yè)19年、沖頂8載的“民族旗幟”金山軟件，在港交所上市當天，市值53億港幣。

　　一個(gè)月后，同在港交所上市的阿里，市值逼近200億——美元。

　　人比人得死，貨比貨得扔。

　　馬云做阿里，8年做成最大電商渠道;陳天橋搞游戲，3年干成中國富豪。金山折騰十幾年，為什么感覺(jué)在鹽堿灘種地?

　　

　　痛定思痛的雷軍，終于要透了“風(fēng)豬論”的道理：要創(chuàng )大業(yè)、成大事，一定要找到令雞飛上天的臺風(fēng)口。

　　同樣的道理，谷歌創(chuàng )始人拉里·佩奇說(shuō)得很溫柔：追求野心萬(wàn)丈的理想，往往更容易。因為沒(méi)有人會(huì )瘋狂去做這件事時(shí)，你面對的競爭就少好多。

　　2010年4月，雷軍跟創(chuàng )業(yè)伙伴們喝了小米粥，立上“大目標”：創(chuàng )辦一家百億美元公司。

　　機會(huì )馬上來(lái)了。

　　2010年10月，一款名叫“kik”的社交APP突然爆火，1個(gè)月俘獲300萬(wàn)用戶(hù)。雷軍很快意識到，這是發(fā)力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口。

　　37天后，中國第一款類(lèi)kik產(chǎn)品“米聊”問(wèn)世。

　　與此此外，張小龍一封深夜郵件發(fā)給馬化騰，建議做一款同類(lèi)品牌。2011年1月21日微信問(wèn)世，只比米聊晚了40天。

　　由于擁有“語(yǔ)音郵件”功能，米聊、微信都大受歡迎，用戶(hù)激增。但競爭處于低迷后，未遭遇過(guò)“社交大戰”的米聊疲態(tài)盡現，開(kāi)始陷入服務(wù)器宕機、用戶(hù)掉線(xiàn)等科技難題。而那對打造超大體量集群技術(shù)的騰訊來(lái)說(shuō)，都不值一提。

　　龐大的QQ關(guān)系網(wǎng)，也給勝利天平最后倒向微信。2012年，微信用戶(hù)破億，從此一騎絕塵。新浪微博帶給騰訊的競爭壓力，竟利用另一場(chǎng)大戰得以消解。

　　更意外的是，三大運營(yíng)商的短信紅利遭到終結，從此淪為流量通道;微博盛極而衰，紙媒迅速衰敗，公眾號蓬勃而起，移動(dòng)支付成國民日?！苿?dòng)互聯(lián)時(shí)代的騰訊，贏(yíng)得壓倒性勝利。

　　至今，用戶(hù)網(wǎng)絡(luò )關(guān)系一直是最具價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)資源，沒(méi)有之一。

　　06、很快，雷軍就不在乎米聊的搶占，他想全身心投入制造手機。

　　但小米手機的起步，艱難而悲慘。

　　國產(chǎn)市場(chǎng)里，“魅族M8”已搶占先機，贏(yíng)得了“國產(chǎn)機皇”的美譽(yù);定制機市場(chǎng)，則被“中華酷聯(lián)”分割包攬;上游供應商則極端強勢，小米與華為確認芯片授權就折騰三四個(gè)月：它們慣用冗長(cháng)的步驟，淘汰掉不能實(shí)在做品牌的顧客;而當雷軍拿出第一款樣機向同行征求意見(jiàn)時(shí)，招來(lái)的全是不屑一顧：一個(gè)搞軟件的，怎么作得出手機呢?

　　但借助“互聯(lián)網(wǎng)思維”，小米很快打破了這個(gè)沉悶市場(chǎng)。

　　

　　2014年，小米手機銷(xiāo)量突破6000萬(wàn)臺，登頂全球第一。

　　這惹得小米、360、錘子等也相繼入場(chǎng)。但隨后，所有人都經(jīng)歷了更硬核的窘境——芯片。

　　2015年，小米定下8000萬(wàn)臺的目標，實(shí)際只賣(mài)出6654萬(wàn)臺。原因無(wú)他，高通延期。下游廠(chǎng)商，只能仰人鼻息。

　　小米不是沒(méi)想過(guò)自研芯片。但澎湃S1，只用了一次;澎湃S2，至今沒(méi)出來(lái)。

　　當互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新開(kāi)啟深水區，硬核的華為，開(kāi)始了她的演出。

　　2003年，華為就起初做電腦，卻無(wú)法靠定制機茍延殘喘。華為本要讓手機企業(yè)一買(mǎi)了之，但2008年金融危機、買(mǎi)家壓價(jià)，讓任正非憋了一屁股氣，非但決定不賣(mài)了，還揚言想讓手機變成“世界第一”。

　　華為人認為，老板都在吹牛皮。

　　但任正非把推進(jìn)牛皮的重任，交給了“特別能干，特別能說(shuō)，特別有信心”的鋼鐵直男余承東。

　　2012年3月9日，余承東在推特里聲稱(chēng)道：“我們將采用一款比iPhone 5強大太多的旗艦手機?！边@條推特，慘遭唾罵?！坝啻笞臁蓖馓?，由此而來(lái)。

　　

　　挨罵是有問(wèn)題的。

　　起初，華為推出的榮耀機對標紅米，但存儲更高、芯片很差、定價(jià)太貴;接著(zhù)，華為的Ascend P1號稱(chēng)“全球更薄”，卻窮成板磚，Ascend這詞也貼切得鬼又不會(huì )念;Ascend D1則第一次使用海思k3v2芯片，結果發(fā)熱小、速度慢、體驗差，任正非氣得當眾用她來(lái)砸余承東。

　　2012年底，華為發(fā)了125億年終獎，余承東一毛錢(qián)都沒(méi)有。

　　要換旁人，這活剛剛干不出來(lái)了。但不論海思芯片跟余承東慘成啥樣，任正非堅持用到底。

　　品質(zhì)是研發(fā)投下去的，人是痛苦練起來(lái)的，品牌是時(shí)間攢下來(lái)的。用，才能凸顯現象、解決難題，提升科技、迭代工藝。比如，華為有個(gè)實(shí)驗室，20多人就開(kāi)發(fā)手機膠水;內部質(zhì)量控制KPI，每年大約增加20%，水滴石穿式堅持到底。

　　這種死磕思維，一點(diǎn)都不“互聯(lián)網(wǎng)”;但任正非相信，華為是只“大兔子”，只要日拱一卒，總有追上特斯拉的昨天。

　　2014年，機會(huì )來(lái)了。

　　這年，蘋(píng)果iCloud“泄露門(mén)”引爆，中美戰艦南海博弈;華為的低端旗艦Mate7即將推出，其海思麒麟925芯片，已能比肩高通驍龍801。

　　不過(guò)，這款手機價(jià)格高達3000多元。華為預估，撐死也就買(mǎi)120萬(wàn)臺。

　　誰(shuí)知Mate7一上市，直接讓小米Vmall商城沖垮。旗艦店急求補貨，黃牛傾巢出動(dòng)，連萬(wàn)科副總郁亮都找余承東開(kāi)后門(mén)求購。最終，“美腿妻”大賣(mài)700萬(wàn)臺。

　　芯片的突破，讓三星又無(wú)“互聯(lián)網(wǎng)手機”的供應鏈之憂(yōu)。2018年，華為手機利潤破2億，成為無(wú)可爭議的美國第一、世界第二。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)25年，傳奇卻在持續。

　　這個(gè)行業(yè)上，既能敏銳抓住良機，以免被時(shí)代列車(chē)拋諸腦后;又不能操之過(guò)急，以免變成踏上地雷陣的行業(yè)先驅。驚人的速度跟超強的資本，既是一種幸運，也是一種詛咒。否則你根本沒(méi)法解釋?zhuān)敲炊喟蔚妙^籌的企業(yè)都曇花一現;只有在天堂地獄間又曲折不死、寵辱不驚的，才是幸運女神眷顧的更弱者。

　　而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，風(fēng)口很撩人，世事都無(wú)常。龍騰虎躍的輝煌與雞死貓烹的悲劇，盡皆在風(fēng)口。這時(shí)，成為一個(gè)愚笨地在科技、品質(zhì)、商業(yè)策略下死磕的人，也許很智慧。畢竟，世界上沒(méi)有任何邏輯可代替堅韌的力量。

　　20年前，《東方時(shí)空》里的“書(shū)生馬云”，還仰望著(zhù)南京的喧囂夜景喟嘆：“我不失敗，會(huì )有人成功的。我期待國內人早些成功，不要再拖出來(lái)了?！?0年后，阿里、騰訊、百度、小米、華為的市價(jià)值，已達到了1999年中國的GDP(9萬(wàn)億)。

　　撫今追昔，恍如隔世。